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domingo, 20 de Maio de 2012
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 Newsletter: Como as Sociedades entram em falência...
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Razões pelas quais as Sociedades entram em falência



Falta de registo de tempos de execução

Quando os técnicos que fazem parte de uma organização jurídica (Sociedade/ Departamento jurídico) não registam as suas actividades este é o “princípio do caos”. O tempo é o “artigo” de venda e a partir do qual tudo é medido.

Ninguém gosta de registar as suas tarefas, uns acham que é controlo a mais outros acham uma perda de tempo, mas esquecem-se que este “pequeno capricho” leva as sociedades a facturarem menos 30 a 40% e a perder capacidade de negociação de avenças. Acha que pode dar-se ao luxo de perder 30 a 40% de facturação?

Repare ainda que, todos nós temos um determinado valor/h de custo, ou seja, o valor/h pelo qual estando abaixo estou a sair prejudicado. Vou dar um exemplo simples para determinar o valor/ h custo. Por exemplo, de uma forma simples, tenho apenas os seguintes custos fixos: renda do escritório 500€, telemóvel 25€, internet 50€, carro 200€, secretária 600€, o meu salário 1.500€; o que perfaz um total de 2.695€ e se planeio trabalhar por mês 200 horas, então vou ter um preço/hora custo de 2.695€/ 200h = 13,48€. Ora se eu somar o que facturei em honorários e dividir pelo tempo que trabalhei, vou ter o meu valor/h desse período que se estiver abaixo do valor à pouco determinado (13,48€) eu não vou conseguir pagar os custos fixos. Percebeu a ideia?

Também existe o oposto, que são os técnicos lançarem tempos para perfazer as horas de trabalho certas, o que também é impossível, pois sabemos que pela nossa experiência 8 horas de trabalho levam a 6 horas (em média) de registo efectivo.

É importante que o técnico tenha noção da importância do registo, para ajudar a uma gestão profissional e por outro lado que os sócios tenham noção do incentivo a passar à sua equipa.

Ficariam impressionados com a quantidade de advogados ao qual queremos passar a importância de saberem o valor/h de custo e do qual nos dizem que não interessa… Também pensa assim? Esperemos que não…

Claro que existem outros benefícios do registo das tarefas, como por exemplo, relatórios de clientes, mas isso fica para outra Newsletter.

Lembre-se: “O que não é medido não é atingido!” 

--------------------------
Ricardo Teixeira
CEO KAMAERT

Razões pelas quais as Sociedades entram em falência



Falta de registo de tempos de execução

Quando os técnicos que fazem parte de uma organização jurídica (Sociedade/ Departamento jurídico) não registam as suas actividades este é o “princípio do caos”. O tempo é o “artigo” de venda e a partir do qual tudo é medido.

Ninguém gosta de registar as suas tarefas, uns acham que é controlo a mais outros acham uma perda de tempo, mas esquecem-se que este “pequeno capricho” leva as sociedades a facturarem menos 30 a 40% e a perder capacidade de negociação de avenças. Acha que pode dar-se ao luxo de perder 30 a 40% de facturação?

Repare ainda que, todos nós temos um determinado valor/h de custo, ou seja, o valor/h pelo qual estando abaixo estou a sair prejudicado. Vou dar um exemplo simples para determinar o valor/ h custo. Por exemplo, de uma forma simples, tenho apenas os seguintes custos fixos: renda do escritório 500€, telemóvel 25€, internet 50€, carro 200€, secretária 600€, o meu salário 1.500€; o que perfaz um total de 2.695€ e se planeio trabalhar por mês 200 horas, então vou ter um preço/hora custo de 2.695€/ 200h = 13,48€. Ora se eu somar o que facturei em honorários e dividir pelo tempo que trabalhei, vou ter o meu valor/h desse período que se estiver abaixo do valor à pouco determinado (13,48€) eu não vou conseguir pagar os custos fixos. Percebeu a ideia?

Também existe o oposto, que são os técnicos lançarem tempos para perfazer as horas de trabalho certas, o que também é impossível, pois sabemos que pela nossa experiência 8 horas de trabalho levam a 6 horas (em média) de registo efectivo.

É importante que o técnico tenha noção da importância do registo, para ajudar a uma gestão profissional e por outro lado que os sócios tenham noção do incentivo a passar à sua equipa.

Ficariam impressionados com a quantidade de advogados ao qual queremos passar a importância de saberem o valor/h de custo e do qual nos dizem que não interessa… Também pensa assim? Esperemos que não…

Claro que existem outros benefícios do registo das tarefas, como por exemplo, relatórios de clientes, mas isso fica para outra Newsletter.

Lembre-se: “O que não é medido não é atingido!” 

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Ricardo Teixeira
CEO KAMAERT

Se achou interessante o artigo contacte-nos para 1 hora de consultoria gratuita!

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Índice - Newsletters de Gestão

Nº 01 - Falta de registo de tempos de execução

Nº 03 - Cobranças Ineficazes

Nº 05 - Gestão dos prazos judiciais

Nº 07 - Advogados & Solicitadores - Como aumentar as minhas receitas- 1ª Parte

Nº 09 - TOP 10 de Erros nas Sociedades/ Advogados /Solicitadores - 2º Erro

Nº 11 - Diagnóstico à actividade jurídica

Nº 13 - Não se deixe “enrolar” com a actividade Juridica do dia-a-dia

Nº 15 - Procedimentos formalizados! Que procedimentos?

Nº 17 - Quer melhorar a sua gestão de tempo?

Nº 19 - Advocacia e o Marketing Publicacional

Nº 21 - Ano difícil? Advogue em 2012 com objectivos!

Nº 23 - Os 10 princípios fundamentais de Sun Tzu aplicados à advocacia- 2ª Parte

Nº 25 - Avenças: Um mal necessário ou uma segurança absoluta? - 2ª Parte

Nº 27 - Liderar advogados: uma ciência ou uma arte?

Nº 02 - Falta de Investimento em Sistemas de Informação

Nº 04 - Contas bancárias eficazes

Nº 06 - Certificação de Qualidade nas Sociedades de Advogados/ Solicitadores

Nº 08 - TOP 10 de Erros nas Sociedades/ Advogados /Solicitadores - 1º Erro

Nº 10 - Advogados & Solicitadores - Como aumentar as minhas receitas - 2ª Parte

Nº 12 - Gestão de Tempo para Advogados - Organize-se

Nº 14 - Escolha de Soluções de Gestão Jurídicas

Nº 16 - Advogados & Linguagem

Nº 18 - Férias Judiciais – relaxar e/ou elevar-nos a outro nível?

Nº 20 - 10 Ideias para Captar Clientes na Advocacia

Nº 22 - Os 10 princípios fundamentais de Sun Tzu aplicados à advocacia - 1ª Parte

Nº 24 - Avenças: Um mal necessário ou uma segurança absoluta?

Nº 26 - Despesas e Honorários Juntos?

Nº 28 - Recebeu o seu recado a tempo e horas?

Índice - Newsletters de Gestão

Nº 01 - Falta de registo de tempos de execução

Nº 03 - Cobranças Ineficazes

Nº 05 - Gestão dos prazos judiciais

Nº 07 - Advogados & Solicitadores - Como aumentar as minhas receitas- 1ª Parte

Nº 09 - TOP 10 de Erros nas Sociedades/ Advogados /Solicitadores - 2º Erro

Nº 11 - Diagnóstico à actividade jurídica

Nº 13 - Não se deixe “enrolar” com a actividade Juridica do dia-a-dia

Nº 15 - Procedimentos formalizados! Que procedimentos?

Nº 17 - Quer melhorar a sua gestão de tempo?

Nº 19 - Advocacia e o Marketing Publicacional

Nº 21 - Ano difícil? Advogue em 2012 com objectivos!

Nº 23 - Os 10 princípios fundamentais de Sun Tzu aplicados à advocacia- 2ª Parte

Nº 25 - Avenças: Um mal necessário ou uma segurança absoluta? - 2ª Parte

Nº 27 - Liderar advogados: uma ciência ou uma arte?

Nº 02 - Falta de Investimento em Sistemas de Informação

Nº 04 - Contas bancárias eficazes

Nº 06 - Certificação de Qualidade nas Sociedades de Advogados/ Solicitadores

Nº 08 - TOP 10 de Erros nas Sociedades/ Advogados /Solicitadores - 1º Erro

Nº 10 - Advogados & Solicitadores - Como aumentar as minhas receitas - 2ª Parte

Nº 12 - Gestão de Tempo para Advogados - Organize-se

Nº 14 - Escolha de Soluções de Gestão Jurídicas

Nº 16 - Advogados & Linguagem

Nº 18 - Férias Judiciais – relaxar e/ou elevar-nos a outro nível?

Nº 20 - 10 Ideias para Captar Clientes na Advocacia

Nº 22 - Os 10 princípios fundamentais de Sun Tzu aplicados à advocacia - 1ª Parte

Nº 24 - Avenças: Um mal necessário ou uma segurança absoluta?

Nº 26 - Despesas e Honorários Juntos?

Nº 28 - Recebeu o seu recado a tempo e horas?

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