Artigos/ NewslettersNesta secção irá encontrar todas as newsletters que vão saindo para os nossos subscritores. A KAMAE tem por objectivos dar conhecimento que aumente a cultura empresarial da área e produtividade. Esperamos estar à altura das vossas expectativas! Se quiser sugerir temas para nós abordarmos, contacte-nos.http://www.kamaelei.com/o-que-sabemos/artigos-newslettersLiderança a pensar em Agosto…http://www.kamaelei.com/o-que-sabemos/artigos-newsletters/PostId/165/lideranca-a-pensar-em-agostoLiderançaSun, 02 Aug 2015 01:00:00 GMT<div class="fb-like" data-href="http://www.kamaelei.com/o-que-sabemos/artigos-newsletters/PostId/165/lideranca-a-pensar-em-agosto" data-layout="button_count" data-action="like" data-show-faces="true" data-share="true"></div> <strong>- Tempo de Leitura:&nbsp;</strong><span style="line-height: 24px;">4 min. 48 s.</span> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 14px; line-height: 22px; font-family: 'Open Sans', Arial, sans-serif;"><br /> </span>Quando chegamos a Agosto, normalmente os escrit&oacute;rios quase que "travam a fundo" no seu funcionamento adiando "n" decis&otilde;es para Setembro.<br /> &nbsp;<br /> Nada podia estar mais errado, pois Agosto &eacute; uma altura &oacute;ptima para implementar mudan&ccedil;as nas organiza&ccedil;&otilde;es. Agosto &eacute; altura de calor, pelo que as pessoas sentem-se mais alegres e portanto mais dispon&iacute;veis para as mudan&ccedil;as. Claro que as mudan&ccedil;as n&atilde;o s&atilde;o s&oacute; ao n&iacute;vel da equipa, mas tamb&eacute;m nos s&oacute;cios, sobretudo atrav&eacute;s de uma auto-reflex&atilde;o. E um dos pontos deve passar pela forma como lidera a sua equipa.<br /> &nbsp;<br /> Este &eacute; um dos pontos em que os s&oacute;cios falham redondamente, pois muitos gritam (literalmente) com a equipa e &agrave; frente de todos (h&aacute; alturas em que &eacute; necess&aacute;rio, mas tem de ser em momentos chave); ou exteriorizam situa&ccedil;&otilde;es como um "problema enorme" quando n&atilde;o o s&atilde;o. Lembro-me de um s&oacute;cio num escrit&oacute;rio nosso cliente que considerava um problema as cores das linhas e o tamanho do icon do software, enquanto devorava cigarros atr&aacute;s de cigarros&hellip; Claramente que o problema era outro!<br /> &nbsp;<br /> O S&oacute;cio, tem acima de tudo, de liderar, e do meu ponto de vista, pelo exemplo! Como dizem os nossos amigos americanos: "Leading by example!"<br /> &nbsp;<br /> Isto n&atilde;o quer dizer que t&ecirc;m de andar a tirar fotoc&oacute;pias para dar o exemplo :-), mas se for preciso, porque &eacute; uma da manh&atilde; e est&atilde;o a trabalhar numa pe&ccedil;a importante com a vossa equipa pela noite dentro, porque n&atilde;o?<br /> &nbsp;<br /> Liderar por exemplo &eacute; uma f&oacute;rmula que est&aacute; mais que provada ser eficiente. Isto n&atilde;o quer dizer que tenha de ser melhor tecnicamente que a sua equipa, ali&aacute;s, um excelente l&iacute;der re&uacute;ne-se de pessoas que s&atilde;o melhores que ele nas &aacute;reas que ele n&atilde;o domina e/ ou incentiva esse facto. S&oacute; assim podem construir equipas fortes e que respondam &agrave;s solicita&ccedil;&otilde;es dos clientes com a qualidade que merecem.<br /> &nbsp;<br /> Outro dos aspectos que, com frequ&ecirc;ncia, vejo a ser executado de forma errada &eacute;: "carregar problemas" para a equipa toda de forma desnecess&aacute;ria. Conhe&ccedil;o, por exemplo, &nbsp;algumas organiza&ccedil;&otilde;es que cada vez que enviam um e-mail acerca de uma assist&ecirc;ncia ou de algum assunto que s&oacute; se refere ao pr&oacute;prio enviam para todos dentro da organiza&ccedil;&atilde;o&hellip; Quando &eacute; perfeitamente desnecess&aacute;rio! Depois ouvimos outras pessoas dentro da equipa a sussurrar tipo: "L&aacute; est&aacute; esta a entupir o meu mail com assuntos que n&atilde;o me dizem respeito!"&hellip; Os lideres sabem preservar a equipa e sabem distribuir a press&atilde;o quando necess&aacute;rio.<br /> &nbsp;<br /> S&atilde;o muitos os pontos importantes na lideran&ccedil;a de um escrit&oacute;rio de advogados, mas existe um ponto que para mim &eacute; fundamental e que eu tenho por h&aacute;bito testar e observar a resposta. Quando contacto uma sociedade pergunto sempre: "Quantos elementos s&atilde;o?" e respondem 95% das vezes o n&uacute;mero de advogados; claro, que de seguida pergunto: "E quantos administrativos e financeiros t&ecirc;m?". Mas, porqu&ecirc;??? Na cabe&ccedil;a, de forma inconsciente, consideram que as pessoas que s&atilde;o importantes s&atilde;o os advogados o que &eacute; sintoma que n&atilde;o s&atilde;o uma equipa. Se pensarem verdadeiramente como uma equipa, respondam o exacto n&uacute;mero de pessoas que est&atilde;o dentro da organiza&ccedil;&atilde;o toda, independentemente de da t&eacute;cnica de limpeza ou do Senior Partner. &Eacute; importante passar uma cultura agregadora dentro dos escrit&oacute;rios! S&atilde;o nos detalhes que as equipas come&ccedil;am a ser constru&iacute;das ou destru&iacute;das&hellip;<br /> &nbsp;<br /> J&aacute; sabe! Aproveite o m&ecirc;s de Agosto para reflectir e implementar mudan&ccedil;as, mesmo que tenha pessoas ausentes por motivo de f&eacute;rias. E n&atilde;o se esque&ccedil;a, se tem um cargo de coordena&ccedil;&atilde;o, de incluir-se tamb&eacute;m nessa reflex&atilde;o!</p> <p style="text-align: justify;"> <strong> Lembre-se que: "</strong>O sucesso do l&iacute;der vai ser o sucesso da sua equipa.&rdquo; - <em>Anabela Possid&oacute;nio</em></p> <p style="text-align: justify;">Desejo a todos uma grande semana cheio de KI! :-)</p> <div style="text-align: justify;"><span style="line-height: 24px; text-align: justify;">--------------------------</span><br /> </div> <div id="dnn_ctr2736_HtmlModule_lblContent" class="Normal" sysimgpath="images/" cssedit="LabelEditTextClass" cssover="LabelEditOverClassML" eventname="none" multiline="1" richtext="1" callback="dnn.xmlhttp.doCallBack('lblContent dnn_ctr2736_HtmlModule_lblContent','[TEXT]',this.callBackSuccess,this,this.callBackFail,this.callBackStatus,null,null,0);" tbid="tbEIPHTML" nsprefix="dnn$ctr2736$HtmlModule" blursave="0" style="text-align: justify;"> <p style="text-align: justify;"><span> Ricardo Teixeira<br /> CEO KAMAERT</span></p> </div> <div class="fb-like" data-share="true" data-show-faces="true" data-action="like" data-layout="button_count" data-href="http://www.kamaelei.com/o-que-sabemos/artigos-newsletters/PostId/165/lideranca-a-pensar-em-agosto"></div>165