Artigos/ NewslettersNesta secção irá encontrar todas as newsletters que vão saindo para os nossos subscritores. A KAMAE tem por objectivos dar conhecimento que aumente a cultura empresarial da área e produtividade. Esperamos estar à altura das vossas expectativas! Se quiser sugerir temas para nós abordarmos, contacte-nos.http://www.kamaelei.com/o-que-sabemos/artigos-newslettersTOP 10 de Erros nas Sociedades/ Advogados /Solicitadores - 1º Errohttp://www.kamaelei.com/o-que-sabemos/artigos-newsletters/PostId/39/top-10-de-erros-nas-sociedades-advogados-solicitadores-1-erroGestãoFri, 03 Oct 2014 18:52:51 GMT<p style="text-align: justify;">J&aacute; s&atilde;o <strong>18 anos</strong> de contacto, consultoria, gest&atilde;o, parceria, estudo do meio jur&iacute;dico e seria ignor&acirc;ncia da nossa parte se n&atilde;o consegu&iacute;ssemos identificar padr&otilde;es comportamentais.<br /> <br /> Nos pr&oacute;ximos artigos iremos abordar os 10 erros mais comuns que encontramos nas organiza&ccedil;&otilde;es jur&iacute;dicas, sejam elas, sociedades, equipas ou departamentos jur&iacute;dicos de empresas em Portugal, mas que s&atilde;o os mesmos em todo o mundo. Enganem-se aqueles que pensam que n&oacute;s estamos muito atr&aacute;s, bem pelo contr&aacute;rio!<br /> <br /> <strong>1&ordm; ERRO &ndash; N&atilde;o estabelecer Objectivos SMART </strong><br /> Umas das primeiras perguntas que fa&ccedil;o, sempre que chego a uma sociedade &eacute;: &ldquo;Quais s&atilde;o os objectivos deste ano? E nos pr&oacute;ximos 3 anos?&rdquo;. Invariavelmente n&atilde;o me conseguem dar respostas concretas! S&atilde;o utilizadas muitas frases bonitas, mas pouco objectivas.<br /> <br /> O n&atilde;o estabelecimento de objectivos &eacute; sem d&uacute;vida o primeiro grande erro, pois os objectivos d&atilde;o-nos um rumo, uma meta, um caminho. Mas por esta altura dever&aacute; estar a perguntar-se: mas o que &eacute; SMART? Ser&aacute; &ldquo;Esperto&rdquo; &ndash; &ldquo;objectivos espertos&rdquo;&hellip; N&atilde;o &eacute; isso&hellip; Vamos l&aacute; ent&atilde;o desbravar este conceito e saber quais as suas vantagens.<br /> <br /> <strong>O que significa S.M.A.R.T.? </strong><br /> SMART &eacute; uma sigla que representa: Specific (especifico), Measurable (mensur&aacute;vel), Attainable (ating&iacute;veis), Realistic (realistas) e Time-bound (temporiz&aacute;vel)<span style="text-align: justify; letter-spacing: normal; color: #666666; background-color: #ffffff;">.</span></p> <p><span style="text-align: justify; letter-spacing: normal; color: #666666; background-color: #ffffff;"></span></p> <p><strong>Em termos pr&aacute;ticos: </strong></p> <p style="text-align: justify;"><strong>1. Especifico.</strong> N&atilde;o seja vago. Defina exactamente o objectivo, n&atilde;o entre em filosofias;<br /> <strong>2. Mensur&aacute;vel.</strong> Quantifique o objectivo. Temos de ter uma refer&ecirc;ncia para saber se atingimos ou n&atilde;o os objectivos propostos. Por exemplo: crescimento de 10% de factura&ccedil;&atilde;o e/ou capta&ccedil;&atilde;o de 100 novos clientes ou ainda respostas aos clientes at&eacute; um m&aacute;ximo de 3 dias &uacute;teis; <br /> <strong>3. Ating&iacute;vel e Realista.</strong> Seja honesto, n&atilde;o entre em sonhos desmedidos, nem seja um pessimista. Coloque sempre no objectivo uma % (normalmente 10 a 20%, mas depende muito da dimens&atilde;o) acima daquilo que tem a certeza que consegue;<br /> <strong>4. Temporiz&aacute;vel.</strong> Identifique claramente datas para o cumprimento desses objectivos.</p> <p style="text-align: justify;">Poder&aacute; questionar: &ldquo;Agora que sabemos o que fazer?&rdquo;. H&aacute; um slogan publicit&aacute;rio que ajuda: &ldquo;Just do it!&rdquo;. Re&uacute;na a equipa, lancem ideias e depois verifiquem se obedecem a estes 5 princ&iacute;pios. Preferencialmente devem envolver o maior n&uacute;mero de pessoas poss&iacute;vel. Estabele&ccedil;am os objectivos e suas prioridades e de seguida disseminem pela vossa organiza&ccedil;&atilde;o e coloquem o objectivo de forma vis&iacute;vel para que todos os dias saibam para que est&atilde;o a trabalhar.</p> <p style="text-align: justify;">Depois desta fase ser&aacute; importante que de forma peri&oacute;dica definam pontos de controlo/ verifica&ccedil;&atilde;o dos objectivos. Assim poder&atilde;o tomar medidas necess&aacute;rias para manter o percurso definido.</p> <p style="text-align: justify;">Desta forma, a sua organiza&ccedil;&atilde;o ser&aacute; um &ldquo;barco com destino definido e com a equipa a remar no mesmo sentido&rdquo;.</p> <p style="text-align: justify;"><strong>J&aacute; definiu os objectivos SMART? Se n&atilde;o, defina j&aacute;, para este 2&ordm; Semestre!</strong></p> <p style="text-align: justify;"><span>--------------------------<br /> Ricardo Teixeira<br /> CEO KAMAERT</span></p> <div class="fb-like" data-href="http://www.kamaelei.com/O-que-sabemos/Artigos-Newsletters/PostId/39/top-10-de-erros-nas-sociedades-advogados-solicitadores-1-erro" data-layout="button_count" data-action="like" data-show-faces="true" data-share="true"></div>39