Artigos/ NewslettersNesta secção irá encontrar todas as newsletters que vão saindo para os nossos subscritores. A KAMAE tem por objectivos dar conhecimento que aumente a cultura empresarial da área e produtividade. Esperamos estar à altura das vossas expectativas! Se quiser sugerir temas para nós abordarmos, contacte-nos.http://www.kamaelei.com/o-que-sabemos/artigos-newslettersCapacidade de Decisão Lentahttp://www.kamaelei.com/o-que-sabemos/artigos-newsletters/PostId/69/capacidade-de-decisao-lentaGestãoWed, 15 Oct 2014 15:02:53 GMT<p style="text-align: justify;">Era suposto esta semana dedicarmos a newsletter &agrave;s novas altera&ccedil;&otilde;es que entrariam em vigor a partir do dia 1 de Maio, mas tendo sido alterado para dia 1 de Julho decidimos abordar outra &aacute;rea: a <strong>capacidade de decis&atilde;o!</strong><br /> <br /> Um dos aspectos que com muita frequ&ecirc;ncia n&atilde;o existe nos profissionais da advocacia &eacute; uma capacidade de decis&atilde;o r&aacute;pida e eficaz. <br /> <br /> Como todos sabemos as decis&otilde;es podem ser: racionais, emocionais ou um misto. O grande problema, com frequ&ecirc;ncia, &eacute; a n&atilde;o decis&atilde;o e por ventura deixar arrastar no tempo; que por vezes traz dissabores na equipa, ou mesmo dissabores financeiros que se traduzem na perda de dinheiro e/ou na rentabiliza&ccedil;&atilde;o do mesmo.<br /> <br /> A capacidade de decis&atilde;o dos povos latinos &eacute; j&aacute; por si lenta, mas nesta &aacute;rea ainda &eacute; mais. Apenas o facto de existir prazos judiciais &eacute; que faz acelerar as tomadas de decis&atilde;o estrat&eacute;gicas, mas mesmo estas, muitas vezes v&atilde;o para per&iacute;odo de multa.<br /> <br /> Sabemos que na &eacute;poca em que vivemos, todas as decis&otilde;es que tenham impacto directo na &aacute;rea financeira, s&atilde;o sempre lentas e um &ldquo;vamos pensar&rdquo;, &ldquo;depois ligo-lhe&rdquo;, &eacute; normalmente significado de &ldquo;nunca&rdquo;.<br /> <br /> Observamos outras culturas, como a americana, alem&atilde;, japonesa ou mesmo chinesa e &eacute; impressionante, a velocidade de decis&atilde;o. J&aacute; sei o que est&aacute; a pensar... Essas t&ecirc;m poder econ&oacute;mico! T&ecirc;m sim, AGORA! Mas todas elas passaram por periodos complicadissimos e foi esta capacidade de decis&atilde;o r&aacute;pida que faz com que se ultrapassem os obst&aacute;culos de forma r&aacute;pida, mesmo que as decis&otilde;es n&atilde;o sejam as melhores. Pior que decidir errado &eacute; n&atilde;o decidir! Porque caso se decida de forma errada, aprende-se algo, corrige-se e estamos mais pr&oacute;ximos do caminho correcto. A isto chama-se experi&ecirc;ncia.</p> <p style="text-align: justify;"><span style="line-height: 24px;">Como combater esta falta de decis&atilde;o e ser mais r&aacute;pido?</span></p> <ol> <li style="text-align: justify;"><span style="line-height: 24px;">Pe&ccedil;a e reuna toda a informa&ccedil;&atilde;o referente ao tema que pretende decidir e distribua, caso se aplique, aos restantes decisores. Mas n&atilde;o esteja &agrave; espera indefinidamente, porque caso contr&aacute;rio, as informa&ccedil;&otilde;es que det&eacute;m estar&atilde;o desactualizadas e entra num ciclo vicioso, como por exemplo: as propostas todas elas t&ecirc;m uma data de vencimento. De seguida estipule uma data de resposta; se n&atilde;o responder decida, mas ningu&eacute;m pode dizer que n&atilde;o foi convidado a participar na decis&atilde;o;</span></li> <li style="text-align: justify;">Se a sua decis&atilde;o se apoia em outros, estipule uma data para a qual os mesmos ir&atilde;o emitir o seu parecer e estabele&ccedil;a um SIM ou um N&Atilde;O com raz&otilde;es fundamentadas. A pior coisa que pode acontecer &eacute; um &ldquo;NIM&rdquo;, porque &eacute; significado que a pessoa n&atilde;o se &ldquo;quer atravessar&rdquo; e portanto j&aacute; sabe que nunca poder&aacute; contar com essa pessoa para as suas decis&otilde;es;</li> <li style="text-align: justify;">Se a decis&atilde;o final pertence a si, reserve 30 minutos da sua agenda em que se possa isolar, ou caso a decis&atilde;o seja em grupo, com os v&aacute;rios elementos de forma a que n&atilde;o sejam interrompidos nesse periodo de tempo;</li> <li style="text-align: justify;">Estabele&ccedil;a com as informa&ccedil;&otilde;es recolhidas uma grelha de pr&oacute;s e contras. N&atilde;o presuma determinados aspectos, porque esses pode ser a diferen&ccedil;a entre uma m&aacute; ou boa decis&atilde;o.</li> <li style="text-align: justify;">Tome(m) a decis&atilde;o e passe &agrave; ac&ccedil;&atilde;o!&nbsp;</li> </ol> <p style="text-align: justify;"> Se por ventura achar que n&atilde;o consegue tomar a decis&atilde;o pense primeiro: &ldquo;quais s&atilde;o as consequ&ecirc;ncias que vou ter se n&atilde;o tomar esta decis&atilde;o? O que me pode custar?&rdquo;. E pense bem, porque se est&aacute; em causa, por exemplo, a melhoria da organiza&ccedil;&atilde;o ou um investimento para aumentar a produtividade ou um recurso humano melhor/ adicional, contabilize bem o que est&aacute; a perder, porque pode n&atilde;o estar a ver bem o r&aacute;pido retorno.<br /> <br /> Se a decis&atilde;o se revelou errada, tem de ver sempre as coisas pelo lado positivo. Thomas Edison quando estava a inventar a l&acirc;mpada el&eacute;ctrica falhou in&uacute;meras vezes e em vez de dizer: &ldquo;Falhei mais uma vez!&rdquo;, dizia &ldquo;Descobri mais uma maneira de como n&atilde;o fazer!&rdquo; at&eacute; que acertou. O certo ou errado est&aacute; na forma como olhamos para as situa&ccedil;&otilde;es e na advocacia n&atilde;o &eacute; diferente.<br /> <br /> Esta altura, j&aacute; deve estar a pensar numa s&eacute;rie de decis&otilde;es que anda a protelar. Que espera? Decida j&aacute;!<br /> <br /> <strong>Lembre-se que</strong>: &ldquo;Sucesso &eacute; o resultado de boas decis&otilde;es. Boas decis&otilde;es s&atilde;o o resultado de experi&ecirc;ncia. Experi&ecirc;ncia &eacute; na maioria preenchida com m&aacute;s decis&otilde;es!&rdquo; </p> <div class="fb-like" data-href="http://www.kamaelei.com/O-que-sabemos/Artigos-Newsletters/PostId/69/capacidade-de-decisao-lenta" data-layout="button_count" data-action="like" data-show-faces="true" data-share="true"></div>69