Artigos/ NewslettersNesta secção irá encontrar todas as newsletters que vão saindo para os nossos subscritores. A KAMAE tem por objectivos dar conhecimento que aumente a cultura empresarial da área e produtividade. Esperamos estar à altura das vossas expectativas! Se quiser sugerir temas para nós abordarmos, contacte-nos.http://www.kamaelei.com/o-que-sabemos/artigos-newslettersSindromes da Moda e da Grande Sociedadehttp://www.kamaelei.com/o-que-sabemos/artigos-newsletters/PostId/87/sindromes-da-moda-e-da-grande-sociedadeGestãoThu, 13 Nov 2014 16:02:34 GMT<p style="text-align: justify;">Na newsletter desta semana irei focar duas s&iacute;ndromes que se espalham com muita frequ&ecirc;ncia no mundo jur&iacute;dico. S&atilde;o elas a S&iacute;ndrome da Moda e a S&iacute;ndrome da Grande Sociedade. Tenho visto estas s&iacute;ndromes um pouco por todo o mundo e noto que ambas acarretam decis&otilde;es erradas com fortes preju&iacute;zos. S&atilde;o uma verdadeira "patologia" que se introduz num escrit&oacute;rio e se espalha por outros de forma inexplic&aacute;vel e irracional.&nbsp;<br /> <br /> Vamos primeiro falar da S&iacute;ndrome da Moda. O que &eacute; esta S&iacute;ndrome da Moda?<br /> <br /> A palavra s&iacute;ndrome define um conjunto de sinais e sintomas. &Eacute; frequente os escrit&oacute;rios tomarem decis&otilde;es por modas. Decis&otilde;es relativas a equipamento (que j&aacute; referimos num artigo anterior sobre a escolha de computadores, port&aacute;teis e tablets Apple), relativas a software (que escolhem porque viram num outro escrit&oacute;rio), referentes a carros (agora &eacute; moda os SUV&rsquo;s) e tamb&eacute;m a smartphones (escolhem determinada marca ou plataforma simplesmente porque &eacute; moda).&nbsp;<br /> Pior, h&aacute; escrit&oacute;rios que come&ccedil;am at&eacute; a fazer um determinado servi&ccedil;o apenas porque &eacute; moda sem cuidarem de fazer a necess&aacute;ria abordagem. Um bom exemplo de servi&ccedil;o moda s&atilde;o os Vistos Gold que se fazem agora em Portugal. E como estes existem muitos outros pelo mundo fora&hellip;<br /> <br /> Felizmente, perguntam com muita frequ&ecirc;ncia a minha opini&atilde;o em rela&ccedil;&atilde;o a algumas destas decis&otilde;es e eu respondo com outra pergunta: "Qual &eacute; o objectivo concreto e final?". Esta quest&atilde;o &eacute; muito poderosa e ajuda-nos a centrar as necessidades.&nbsp;<br /> <br /> A isto chama-se <strong>abordagem TOP-DOWN</strong>.&nbsp;<br /> <br /> O m&eacute;todo desta abordagem consiste em partir do objectivo final e caminhar para tr&aacute;s para perceber exactamente o que &eacute; necess&aacute;rio fazer e quais s&atilde;o realmente as necessidades a colmatar.&nbsp;<br /> <br /> N&atilde;o v&aacute; atr&aacute;s de modas! Qualquer que seja o dom&iacute;nio: inform&aacute;tica, contabilidade, recursos humanos, jur&iacute;dico ou outros. Estude bem a abordagem, mas n&atilde;o fique preso nesta fase muito tempo caso contr&aacute;rio torna-se prejudicial. Pense no que vai fazer e aconselhe-se com profissionais das &aacute;reas (se n&atilde;o forem do seu dom&iacute;nio). N&atilde;o seja alimentado pelos colegas ou por curiosos.&nbsp;<br /> <br /> Peguemos no exemplo dos Vistos Gold: n&atilde;o basta dizer que fazem o servi&ccedil;o, &eacute; necess&aacute;rio fazer algum investimento. Tenho uma cliente, Senior Partner, com quem tenho uma boa amizade, que tem investido nesta &aacute;rea com m&uacute;ltiplas viagens &agrave; China, sess&otilde;es de esclarecimento e muito mais. Ou seja, determinou o objectivo de forma clara, elaborou a sua estrat&eacute;gia e colocou-a em curso. Viu a oportunidade e n&atilde;o foi em modas, ao inv&eacute;s optou por determinar exactamente o que era necess&aacute;rio. Outros, simplesmente v&ecirc;em o que outros fazem e toca a dizer que tamb&eacute;m fazem&hellip; Esta n&atilde;o &eacute; a forma correcta, como todos n&oacute;s de forma consciente percebemos. No entanto alguns, por vezes, deixam-se influenciar pelas modas do momento.<br /> <br /> Outro exemplo, que acontece algumas vezes na minha &aacute;rea de implementa&ccedil;&atilde;o de solu&ccedil;&otilde;es de software &eacute; o de algu&eacute;m perguntar se o software faz determinada funcionalidade quando essa funcionalidade n&atilde;o vai ser utilizada. Geralmente nem sequer t&ecirc;m a maturidade organizacional para fazer o b&aacute;sico e j&aacute; est&atilde;o a perguntar-me se, por exemplo, o software faz versionamento de documentos quando ainda nem guardam os documentos na gest&atilde;o documental&hellip; Claro que este exemplo, para al&eacute;m de estar relacionado com a S&iacute;ndrome da Moda tamb&eacute;m est&aacute; relacionado com a S&iacute;ndrome da Grande Sociedade&hellip;</p> <p style="text-align: justify;"><span style="text-align: justify;">Passemos ent&atilde;o &agrave; S&iacute;ndrome da Grande Sociedade.&nbsp;</span><br style="text-align: justify;" /> <span style="text-align: justify;">Mas agora ser&aacute; em&nbsp;</span><strong style="text-align: justify;">v&iacute;deo</strong><span style="text-align: justify;">!&nbsp;<br /> </span><iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/BofiKlP_WCA" frameborder="0" style="font-family: 'Open Sans', Arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 22px;"></iframe><br /> <span style="line-height: 24px;">Clique no v&iacute;deo para ouvir o que eu tenho para lhe contar sobre este tema.</span></p> <p style="text-align: justify;">Lembre-se que Steve Jobs dizia "Pense diferente!" :-)<br /> Seja um Advogado de Elite!<br /> Ricardo Teixeira<br /> CEO&nbsp;</p> <div class="fb-like" data-href="http://www.kamaelei.com/O-que-sabemos/Artigos-Newsletters/PostId/87/sindromes-da-moda-e-da-grande-sociedade" data-layout="button_count" data-action="like" data-show-faces="true" data-share="true"></div>87