| As acções de Formação são divididas em 3 áreas: |
Soluções de Gestão (implementação) |
Gestão/ Produtividade |
À medida |
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| As acções de Formação são divididas em 3 áreas: |
Soluções de Gestão (implementação) |
Gestão/ Produtividade |
À medida |
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Soluções de Gestão
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 Formação essencialmente com a informação necessária para que cada utilizador saiba como fazer as operações do dia-a-dia
Também se destina abordar questões/ dúvidas dos utilizadores, apoio na parametrização de relatórios e outras funcionalidades avançadas.
A formação poderá ser efectuada no âmbito de uma implementação, pós-implementação ou para melhor a produtividade da equipa.
No âmbito de uma implementação normalmente é feita no arranque e 1 mês após. A Formação de Arranque e Acompanhamento é fundamental para o sucesso de uma implementação de um sistema de informação. Nós separamos esta em dois momentos e dentro de cada acção em grupos.
Na fase de arranque é dado o conhecimento base a todos os elementos. O humano, em média, retém 6 a 7 pontos genéricos numa acção de formação, pelo que excesso de informação irá causar confusão e ruído, levando por vezes à desmotivação. Não esquecer que o bebé antes de andar começou a gatinhar…
A acção de acompanhamento é feita tipicamente 1 a 2 meses após, onde são esclarecidas dúvidas, eventualmente alguma afinação do sistema, e são dadas funcionalidades mais complexas para aumentar o índice de produtividade da organização.
A divisão de grupos é fundamental para que o tempo seja bem aproveitado; o técnico que não faz facturação não necessita de receber formação nesta área, a administrativa se não faz time-sheet, não necessita receber informação exaustiva nesta área.
No caso das Sociedades serem de dimensão superior é aqui que o “Grupo Piloto” faz a sua diferença, pois estes irão apoiar a organização nas acções base no seu dia-a-dia.
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Gestão/ Produtividade
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 Formação que versa a utilização das ferramentas tecnológicas de forma mais eficaz, nomeadamente o Microsoft Word e o Microsoft Outlook
A produtividade é um tema critico para qualquer organização. Se puder melhorar 50% ou mesmo 10% em relação a um mês de trabalho através de uma acção de formação, vale concerteza o dinheiro investido!
São 13 anos de conhecimento do trabalho dos advogados e saber como melhorar a sua produtividade, bem como a sua Gestão!
Nestas acções de formação procuramos melhorar as vossas competências em várias áreas, como por exemplo: Tecnológicas, Gestão de Tempo, Planos de Marketing,...
Já estão abertas novas datas para a Formação sobre Gestão de Tempo! (clique aqui) |
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Formação à Medida
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 Na Formação à medida é elaborado um diagnóstico do conhecimento da equipa e é proposto um plano de formação à organização com o objectivo de elevar o nível de produtividade em determinadas áreas.
Cada Sociedade/ Organização tem as suas próprias necessidades e estas devem ser tratadas de forma personalizada e com objectivos muito objectivos e próprios.
Se pretende ter acções de formação dirigidas à sua organização (clique aqui) |
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Soluções de Gestão
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Formação essencialmente com a informação necessária para que cada utilizador saiba como fazer as operações do dia-a-dia
Também se destina abordar questões/ dúvidas dos utilizadores, apoio na parametrização de relatórios e outras funcionalidades avançadas.
A formação poderá ser efectuada no âmbito de uma implementação, pós-implementação ou para melhor a produtividade da equipa.
No âmbito de uma implementação normalmente é feita no arranque e 1 mês após. A Formação de Arranque e Acompanhamento é fundamental para o sucesso de uma implementação de um sistema de informação. Nós separamos esta em dois momentos e dentro de cada acção em grupos.
Na fase de arranque é dado o conhecimento base a todos os elementos. O humano, em média, retém 6 a 7 pontos genéricos numa acção de formação, pelo que excesso de informação irá causar confusão e ruído, levando por vezes à desmotivação. Não esquecer que o bebé antes de andar começou a gatinhar…
A acção de acompanhamento é feita tipicamente 1 a 2 meses após, onde são esclarecidas dúvidas, eventualmente alguma afinação do sistema, e são dadas funcionalidades mais complexas para aumentar o índice de produtividade da organização.
A divisão de grupos é fundamental para que o tempo seja bem aproveitado; o técnico que não faz facturação não necessita de receber formação nesta área, a administrativa se não faz time-sheet, não necessita receber informação exaustiva nesta área.
No caso das Sociedades serem de dimensão superior é aqui que o “Grupo Piloto” faz a sua diferença, pois estes irão apoiar a organização nas acções base no seu dia-a-dia.
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Gestão/ Produtividade
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Formação que versa a utilização das ferramentas tecnológicas de forma mais eficaz, nomeadamente o Microsoft Word e o Microsoft Outlook
A produtividade é um tema critico para qualquer organização. Se puder melhorar 50% ou mesmo 10% em relação a um mês de trabalho através de uma acção de formação, vale concerteza o dinheiro investido!
São 13 anos de conhecimento do trabalho dos advogados e saber como melhorar a sua produtividade, bem como a sua Gestão!
Nestas acções de formação procuramos melhorar as vossas competências em várias áreas, como por exemplo: Tecnológicas, Gestão de Tempo, Planos de Marketing,...
Já estão abertas novas datas para a Formação sobre Gestão de Tempo! (clique aqui) |
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Formação à Medida
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Na Formação à medida é elaborado um diagnóstico do conhecimento da equipa e é proposto um plano de formação à organização com o objectivo de elevar o nível de produtividade em determinadas áreas.
Cada Sociedade/ Organização tem as suas próprias necessidades e estas devem ser tratadas de forma personalizada e com objectivos muito objectivos e próprios.
Se pretende ter acções de formação dirigidas à sua organização (clique aqui) |
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Todos os advogados, Solicitadores, Juristas, administrativos e financeiros.
Todos os advogados, Solicitadores, Juristas, administrativos e financeiros.
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- Melhoria da produtividade de cada pessoa e consecutivamente da organização;
- Maior rentabilidade do investimento efectuado em Sistemas de Informação;
- Melhoria da motivação da Equipa;
- Identificação de vícios e sua eliminação;
- Melhoria da produtividade de cada pessoa e consecutivamente da organização;
- Maior rentabilidade do investimento efectuado em Sistemas de Informação;
- Melhoria da motivação da Equipa;
- Identificação de vícios e sua eliminação;
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