it.wellreplicas.to replique montre fausse rolex rolex imitacion https://es.upscalerolex.to https://pt.upscalerolex.to/ pt.wellreplicas.to repliki zegarków https://gr.buywatches.is hu.buywatches.is

en-USpt-PT

Artigos/ Newsletters

Artigos/ Newsletters

Nesta secção irá encontrar todas as newsletters que vão saindo para os nossos subscritores. A KAMAE tem por objectivos dar conhecimento que aumente a cultura empresarial da área e produtividade. Esperamos estar à altura das vossas expectativas! Se quiser sugerir temas para nós abordarmos, contacte-nos.


KAMAE
KAMAE

Ricardo Teixeira

Não se deixe “enrolar” com a actividade Juridica do dia-a-dia”

Não se deixe “enrolar” com a actividade Juridica do dia-a-dia”

Já falámos no estabelecimento de objectivos SMART, que é fundamental para traçar um rumo na organização! (clique aqui para rever) Depois desta etapa há outro aspecto fundamental a fazer: definir o plano de acções a tomar.

Ou seja, traçar e delinear actividades a realizar para que possamos atingir os objectivos propostos, antes de ficarmos “enrolados” no stress do dia-a-dia dos prazos, dos clientes, do tribunal, etc. Para isto basta definir um pequeno plano que contenha:

     1. Título da Actividade a realizar;
     2. Pequena descrição;
     3. Definição do Prazo a concluir;
     4. Quem fica responsável;
     5. Objectivo a que se destina;
     6. Definir pontos de controlo;

Este último ponto é fundamental, pois será neste momento que iremos verificar qual o ponto de situação da actividade e que medidas teremos de aplicar para que esta tenha o sucesso esperado. É precioso não deixarmos “cair” as actividades; as inúmeras solicitações no trabalho poderão nos levar a esta realidade, por isso é fundamental termos uma “Reunião com EU”. O que se quer dizer com “Reunião com EU”?

Muitos de nós temos o tempo preenchido com reuniões com clientes, partes contrárias e outras entidades, mas nunca reunimos “connosco”… Ou seja, termos aquele tempo alocado a nós em que procurámos apenas PENSAR nas nossas actividades, ou mesmo, respirar e relaxar um pouco. Este é um ponto crucial para avaliarmos e de uma forma clara a nossa actividade e podermos determinar os próximos passos de forma estruturada.

Por isso da próxima vez que pensar: “Não tenho tempo!”; marque uma reunião consigo mesmo, “REUNIÃO COM EU”, e bloqueie essa reunião como se fosse um cliente que não pode alterar.

Lembre-se que: “Se não tiver tempo para si, quem vai ter?”

--------------------------
Ricardo Teixeira
CEO KAMAERT

Comentário (0)



Os comentários estão fechados
Junta-te à nossa lista VIP para receberes conteúdos exclusivos!


Tags

linguagem 1ª Parte 1º Erro 20% 80% 2013 2014 2015 2016 2ª Parte actividade Juridica actividade jurídica Actos Notariais Adiantamentos Advocacia Advogado Advogados Agenda Agosto ajuda Ano difícil Apple arquivo arte atrair atrair novos clientes aumentar aumentar receitas Avaliação avaliar Avenças caixas pretas Capacidade Captar Clientes Casos Certificação Chefias Chicote ciência clientes cloud Coaching cobram Cobranças cobrar conhecimento Consultoria Contas bancárias crescer cultura custo D.U.M.B. Decisão decisões Despesas dia-a-dia Diagnóstico difusas disciplina eficazes electrónica e-mail equipa Equipas Erros Erros de Gestão Escolha escritório Escritórios ESCRITÓRIOS DE ADVOGADOS Estagiários estudo execução Factos Facturação facturar Falha Falhas Falta Falta de Investimento famosas Faturação Férias Férias Judiciais Ferramentas follow-up formação gestão Gestão de Tempo Gestão Jurídicas GOALS Grande Sociedade Honorários Ideias importância importantes indicadores Ineficazes informação Informalidade interrupções Investimentos IT jurídico Juristas Lenta Liderança Liderar advogados Ligação Crítica liguagem Linguagem mais inspirador marcados marketing Marketing Publicacional medir melhorar método Métricas Moda mudanças mundo DIGITAL Musashi Must necessária Networking Novas Regras novos clientes O ANO! Objectivos on-line Organização outro nível papel Parceiros pareto Parte II Parte III participação Património peças perdem clientes peso prática isolada prazos judiciais princípios fundamentais problema problemas Procedimentos Procedimentos formalizados processuais produtividade propostas prospectos Provisões Qualidade Recebeu Recebeu recado Receitas Registo registo de tempos Relacionamento Resistência Rotatividade Segurança segurança absoluta seguras sem apoio Seminário SEMINÁRIO ON-LINE sete princípios Sindromes Sistema Sistemas de Informação Site Sites Sociedade Sociedades sócios Solicitadores Soluções Sun Tzu Tempo tempo e horas Tempos tempos facturados tempos produzidos Tendências Time-sheet Top 10 de Erros TOP 10 DOS ERROS trabalho trabalho efectuado Valor/ h Valor/hora vencer visitas