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Ricardo Teixeira

Como crescer o Escritório de Advogados? - 2ª parte

Como crescer o Escritório de Advogados? - 2ª parte

- Tempo de Leitura: 3 min. 10 s.


Num post anterior falei sobre as várias formas que um escritório de advogados cresce, se não viu clique aqui para ler. Hoje vamos escolher o tópicos Aquisições e Fusões e vamos desenvolver mais um pouco.

Como é óbvio não vou falar do ponto de vista contratual :-), porque nesse campo vocês são os especialistas :-)! Vou abordar sim, do ponto de vista do marketing e do negócio.

 

O processo de Aquisição e/ ou Fusão de escritórios é sem dúvida alguma a forma mais rápida de crescimento dos escritórios, mas "como é que eu abordo?" e/ ou "Será que é para mim?".

 

Normalmente as Fusões costumam ser entre escritórios de dimensão semelhante ou pelo menos em a diferença não seja grande. E em sentido oposto, as Aquisições são sempre a absorção de um escritório mais pequeno dentro do maior. Até aqui, penso que nada de novo para si. :-)

 

Agora, seja em que dimensão estiver, poderá sempre aplicar o principio da Fusão, enquanto nem sempre poderá aplicar o da Aquisição, por motivos óbvios. Então isto quer dizer que quer seja um advogado em prática isolada ou uma grande sociedade a fusão é sempre possível. Mas então que tópicos devemos olhar neste caso?

 

1. Facturação. Se 2 escritórios tiverem dimensões semelhantes, mas se tiverem um grande diferencial de rentabilidade, poderá representar um ponto de negociação/ ruptura, pelo que deverá haver um cuidado extra de análise. A Fusão poderá ser feita sendo que os benefícios serão menores para quem tem menos facturação, ou não… Existem outros factores a ter em conta que de seguida abordamos;

2. Carteira de clientes. Poderá um dos escritórios ter menor facturação, mas a carteira de clientes ter um grande potencial porque tem clientes que vão complementar ou que podem abrir determinadas portas. Este é um factor que deve ser avaliado com cuidado e que naturalmente tem um valor potencial que pode por vezes ser de dificil atribuição;

3. Equipa. Ambas as equipas ganham com o conhecimento que trazem para a mesa? Se sim, óptimo! Será mais um ponto de avaliação importante; 

4. IT. Aqui devem ter o cuidado de verificar se as infra-estruturas tecnológicas são compatíveis e se têm a mesma filosofia, porque poderão ter aqui um custo escondido…

5. Procedimentos. Será necessário rever os procedimentos. Quando dois escritórios se juntam, 2 culturas se fundem e naturalmente trazem desafios inerentes. A Formalização dos procedimentos é crítico e que deverá ser avaliado antes e não quando já está efectivada;

6. Contabilidade. É bom que seja analisada a contabilidade de cada escritório envolvido, principalmente para sabermos se existe alguma dívida que deverá ser tida em conta;

7. Redundância. Naturalmente vão haver redundâncias em várias áreas. É preciso saber exactamente o que vai ser feito, principalmente quando são pessoas;

8. Liderança. Este é um ponto fulcral em todo o processo… A forma de liderança deve estar bem definida, pois "dois galos na mesma capoeira" dá "confusão", logo é necessário definir exactamente qual vai ser o modelo de decisão para que tudo corra pelo melhor… 

O processo de Fusão pode levar meses e por vezes anos… Tudo depende dos líderes de cada organização envolvida. A verdade é que é sem dúvida alguma uma forma muito eficaz de crescer rapidamente e de forma sustentada.

 

Lembre-se que: "Se quiser ir rápido vá sozinho, se quiser ir longe vá acompanhado!"


Ricardo Teixeira
Law Firm's Board Advisory

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